??? 為進一步優(yōu)化營商環(huán)境，切實提高我區(qū)企業(yè)用水、用電、用氣、用網(wǎng)等公用事業(yè)服務(wù)質(zhì)量和效率，提升水電氣網(wǎng)聯(lián)合報裝便利性、滿意度和獲得感，區(qū)行政審批局“三舉措”助推水電氣網(wǎng)聯(lián)合報裝“一件事”落地見效。
一、凝聚共識，“聯(lián)動合力”減梗阻
組織區(qū)住建局、區(qū)經(jīng)信局、區(qū)水務(wù)局3個行業(yè)主管部門，達州水務(wù)集團、達州電力等6家水電氣通信服務(wù)企業(yè)，召開“水電氣網(wǎng)聯(lián)合報裝一件事”改革推進會，認真分析研究政策法規(guī)、體制機制、審批流程等方面的“腸梗阻”，共商改革措施，對辦理流程、辦理時限及部門的職責(zé)進行明確。
二、優(yōu)化流程，“一窗通辦”減環(huán)節(jié)
在區(qū)政務(wù)服務(wù)大廳設(shè)立聯(lián)合報裝綜合窗口，企業(yè)“只進一扇門、只到一個窗”。整合申請表單，由原來的4張整合成現(xiàn)在的1張，實現(xiàn)外部一份申請，內(nèi)部一表受理。精簡申請材料，一般工程建設(shè)項目申請材料由原來的24份減少到至現(xiàn)在的7份。優(yōu)化辦理流程，全流程變?yōu)?/span>“靠前服務(wù)、用戶申請、踏勘設(shè)計、行政審批、竣工驗收”5個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)申請聯(lián)動報裝“一次辦”。
三、強化協(xié)同，“聯(lián)合踏勘”減次數(shù)
針對水電氣通信服務(wù)企業(yè)需分頭看現(xiàn)場的情況，區(qū)行政審批局主動作為，牽頭召集相關(guān)部門和水電氣通信服務(wù)企業(yè)對需要現(xiàn)場踏勘的項目進行了聯(lián)合踏勘，服務(wù)企業(yè)當場填寫踏勘意見，踏勘次數(shù)從原來的4次減少為現(xiàn)在的1次，目前已聯(lián)合踏勘5次，有效改善了業(yè)主以往“多頭跑、往返跑”的局面。