?通川區審計局以構建集中統一、全面覆蓋、權威高效的審計監督體系為總要求，以做到“三個如”為總目標，以“改革創新、走在前列”為主基調，創新打造“1 N”經濟責任審計新模式，跑出經濟責任審計通川“加速度”。
一、“1 N”模式賦能行業系統“穿透式”審計
在行業系統開展“1 N”模式促進系統整改、源頭治理，即對1個主管部門實施經責審計時，同步開展N個下屬單位的經濟責任、預決算及財政財務收支等審計，實現行業系統“穿透式”審計，全面研究問題成因，系統構建長效機制。2023年對區教育局的經濟責任審計時，同步開展區一小、區二小、區七小新錦學校、區八小4個學校的財政財務收支審計，發現問題45個、金額1417.54萬元，促進建立健全制度機制5項，實現“審計—整改—規范—提高”的審計成效。
二、“1 N”模式助推經濟責任“嵌入式”審計
在同一個單位開展“1 N”模式促進一審多項、一審多果，即實施1個經濟責任審計時，同步嵌入自然資源、政府投資、鄉村振興等項目，構建綜合立體的審計格局，促進系統全局建設。2022以來對區商務局等10個鄉鎮（部門）的經濟責任審計，同步對江陵鎮開展自然資源審計，對鄉村振興局開展鄉村振興審計，形成審計專報32份，得到區委、區政府領導肯定性批示14次，領導干部畫像更為立體精準，3名干部因履職不到位被撤職或調離崗位，1名干部因工作表現優秀被提拔。
三、“1 N”模式打造經濟責任審計“雁陣式”組織
以經責審計項目為平臺，探索出“1 N”審計組模式的新路徑，即“1”位班子成員掛帥，優化配置“N”名財務會計、電子數據、工程造價、法律等專業人才，以“頭雁效應”激活“鯰魚效應”，打造年輕干部快速成長直通車。2022年以來共開展10個經濟責任審計項目，青年干部主審比率達80%，指導8名年輕干部撰寫審計報告12份，5名年輕干部撰寫審計信息、審計專報18份， 幫助青年審計干部握好“接力棒”。
四、“1 N”模式共繪經濟責任審計“融通式”監督
貫通監督體系，形成以審計監督 N個協同監督聯動的“1 N”監督模式，深化審計整改，點睛經責審計結果“蛛網式”運用，著力構建信息共享、工作互通、整改共抓、成果共用的“大監督”工作格局。2023年區審計局主動加強與區紀委監委、區委巡察辦工作對接，將經責審計綜合評價結果融入通川區政治生態監測評價預警體系。自9月以來，系統對85個部門（單位）紀律建設、審計發現問題、巡察整改落實等18個方面的工作開展情況進行考核，發出預警提醒60余條，健全了領導干部的監督管理機制，織密貫通協同“監督網”，進一步增強經責審計監督工作質效。
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