?一是強化組織領導，靠實工作職責，建章立制促落實。中心調整充實征地拆遷工作力量，把工作能力強、善于做群眾工作、公道正派的干部充實到征地拆遷專班中，在工作推進上有了組織保障、人員保障；建立項目包抓責任制，把項目分配到小組、責任落實到個人，并修訂完善管理制度，全面推行“清單”管理、“行事歷”推進的管理模式，確保事有人抓、活有人干、責有人擔，推進高效的工作運行狀態。
二是強化思想引領、全面迅速行動，如火如荼開新局。中心把“嚴”的基調、“實”的舉措、“快”的節奏融入到工作推進上，體現在具體工作上，著力加大對達州市高等院校基礎設施建設項目、鐵路中學還（擴）建項目、達鋼老廠片區擬出讓土地征拆項目等市級重點項目的資金兌付和矛盾協調化解力度，打通項目建設“中梗阻”。
三是強化輿論引導，協調化解矛盾，排除阻力促落實。近年來，征地拆遷矛盾不時影響和阻礙著征地拆遷工作進程。面對這些現實問題，中心及早行動，充分利用微信群、村村響等平臺，廣泛開展征地拆遷法律法規、兌付標準、操作流程宣傳，不斷增強群眾思想覺悟、法律意識、政策水平，引導群眾配合支持。“不患貧而患不均”也影響著工作進程，為此，工作人員在丈量、評估現場，始終堅持“一把尺子量到底、一個標準評到底、一班人員干到底，一個流程守到底”的標準規范，用實際行動打消群眾疑慮、贏得群眾支持配合，為項目順利開展掃清了障礙。
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